3 argumenten voor uitzendkrachten op je projecten
Ben je altijd duurder uit met uitzendkrachten? De flexbranche maakt een forse groei door. De forse groei is niet alleen te zien bij kleine uitzendbureaus, maar ook bij grote spelers in de markt. Uitzendbureaus zijn intermediairs die bemiddelen tussen werkzoekenden en bedrijven die mensen nodig hebben om bepaalde werkzaamheden uit te voeren. Het is voor projectmatig werkende dienstverleners alleen niet altijd even duidelijk wanneer het handig is om een uitzendkracht in te huren. Het uitzendbureau is ontstaan met de achterliggende gedachte om
Flexibilisering wordt de norm, maar wel in duurzame vorm
Op weg naar een ‘Smart High Performing Organization’. Door: Ben Jansen. Er komen steeds meer signalen dat de toekomstige arbeidsorganisatie zonder vergaande vormen van flexibiliteit geen lang leven beschoren is. De discussie over flexibilisering spitst zich vooral toe op het onderscheid tussen ‘slechte’ en ‘goede’ flexibiliteit. Deze blog bevat een aantal handvatten voor wat in het vervolg ‘duurzame flexibilisering’ zal worden genoemd. Het belang van een ‘Smart High Performing Organization’ Organisaties hebben te maken met steeds meer dynamiek, complexiteit en onvoorspelbaarheid. De oorzaak
Plannen bij een krimpende organisatie
Grip op krimp door innovatief plannen. Als de vraag en/of omzet structureel daalt, dan spreken we van krimp. Bij een krimpende organisatie moet je grip krijgen op de grootste uitgaven, namelijk de inzet van medewerkers. Hieronder geven we inzicht in onze visie op krimp, gezien vanuit het perspectief van de personeelsplanning door innovatief plannen. Rekenvoorbeeld Op een afdeling worden van maandag tot vrijdag 9 dagdiensten gedraaid die elk 8 uren duren. Hiervoor heb je 10 medewerkers nodig die allen fulltime werken. 9 diensten x