De projectplanning en resource planning zijn nauw met elkaar verwant. Het is daarom ook niet gek dat ze vaak door elkaar worden gehaald. Maar, er zijn belangrijke verschillen en voor beide planningen gebruik je andere tools. Daarom leggen we in dit artikel de verschillen uit en vertellen we je welke tools je voor welke planning kunt inzetten. Wat is resource planning? De resource planning is gericht op je capaciteit. Ofwel de hoeveelheid uren die gepland zijn en die je beschikbaar hebt. Dit

Hoe meer projecten, hoe beter je bedrijf loopt – toch? Maar hoe houd je overzicht wanneer al die projecten naast elkaar gaan lopen? In dit artikel behandelen we 3 tips die jou helpen om het overzicht over je projecten te bewaren en te zorgen dat je op tijd kunt bijsturen wanneer dat nodig is. Tip 1: Bepaal de begrote, geplande en werkelijke uren Overzicht creëren begint bij een goede administratie. Dus, zet eerst voor jezelf op een rij welke projecten er allemaal

Een team vol harde werkers is natuurlijk de droom van ieder bedrijf. Maar zijn jouw harde werkers ook productief? En hoe zit dat met de externen die je inhuurt? Weet jij hoeveel ze écht bijdragen en wanneer ze onnodig veel geld kosten? Dit zijn vragen waar iedere manager mee zit. Daarom geven we je in dit artikel de tools om de productiviteit van jouw organisatie in kaart te brengen. Inzicht in je bezetting Om je analyse te beginnen heb je inzicht in

Dat een goede planning de bedrijfsvoering ondersteunt weten we allemaal. Maar hoe weet je wanneer een planning goed is? Waar moet je dan op letten? In dit artikel bespreken we 4 signalen waaraan je kunt zien of jouw planning goed op orde is. Signaal 1: Inzicht in je bezetting Heb jij inzicht in je bezetting? Kun je in één oogopslag zien hoeveel van je resources – medewerkers, freelancers, etc. – je beschikbaar hebt voor nieuwe projecten? Dat zijn de eerste vragen die

Vroeger werd Mark door Jurgen ingehuurd als consultant voor zijn ICT-team. Tegenwoordig maakt het duo deze consultancy rol geheel overbodig. Maar waarom doen ze dat en wat is daarbij de visie? In dit interview lees je waarom ze Timewax hebben opgericht. Wat heeft jullie geleid tot het oprichten van Timewax? Daarvoor moeten we terug naar het consultancybureau dat we daarvoor hadden. In die periode kwamen drie factoren samen die ons naar Timewax leidden. 1. One-to-many business model Consultancy is altijd beperkt tot het aantal

De structuur van een organisatie is van grote invloed op de planning en hoe je het proces van plannen kan vormgeven. In deze blog gaan we in op een aantal organisatiestructuren volgens de theorie van Henry Mintzberg. Mintzberg onderscheidt in zijn boek “‘The Structuring of Organizations” 7 organisatiestructuren. Wij schrijven blogs voor projectmatig werkende dienstverleners dus we beperken ons tot de drie meest voorkomende organisatiestructuren bij deze type bedrijven. Dit zijn: