Word een succesvol bouwprojectmanager
Projectmanagement is de basis van elk bouwproject. Wanbeheer van projecten kan tot talloze vertragingen en extra uitgaven leiden en zelfs tot het stoppen van een project. Het maakt niet uit of je nu een ervaren of een nieuwe bouwprojectmanager bent. Dat je kennis hebt van ontwerp, architectuur, techniek en regelgeving, maar ook de technische know-how die daarbij hoort, is niet genoeg. Een projectmanager in de bouw overziet niet alleen al deze processen, maar werkt ook als contactpersoon tussen klanten en medewerkers.
Scrum: Is een planningstool nodig?
Scrum is niet meer weg te denken. Het is een methode die projecten fundamenteel anders organiseert. Als je werkt met Scrum, is een planningstool dan nog wel nodig?
2 Killer KPI’s voor een prognose bij projecten
Er zijn zat manieren om je projecten te analyseren. Ze zijn allemaal waardevol, maar vaak gericht op het verleden. Hoe kijk je goed vooruit, zodat je op tijd kan sturen?
50% veiligheidsmarge in de project planning kan weg
50 procent van de veiligheidsmarge in de project planning kan weg. Dat is dus verspilde tijd. Snij je dit weg, dan kan je projecten in driekwart van de tijd uitvoeren.
4 tijdverspillers in project planning
Er zijn verschillende tijdverspillers in de project planning, waardoor het merendeel van de projecten niet binnen de geplande tijd wordt opgeleverd. Herken jij ze?
3 randvoorwaarden aan project voortgangsrapportage
Bijna de helft van alle projecten gaan over de einddatum en het budget heen, ondanks de voortgangsinformatie. Helaas is de informatie over de voortgang vaak onnauwkeurig.
Hoe organiseer je het rapporteren van de voortgang?
Wie stelt de voortgang vast? Hoe zorg je er daarnaast voor dat deze informatie betrouwbaar is? Onjuiste informatie kan immers vervelende gevolgen hebben.
Het opsplitsen van je projecten
Plan je projecten als één groot blok of werk je met nette, opgesplitste stukjes? Elke vorm van het opsplitsen van projecten heeft zijn voor- maar ook zeker zijn nadelen.
Plannen met een Gantt Chart, zinvol of niet?
Met een Gantt Chart toon je de project planning op een grafische manier. Wanneer is het zinvol om een Gantt Chart te gebruiken en wanneer niet? Dat leggen wij je uit.
Parkinson, lijdt jouw project planning aan deze wet?
De Wet van Parkinson stelt dat het werk wordt uitgesmeerd over de beschikbare tijd. Lijdt jouw bedrijf hier ook aan? Weet jij hoe je deze verspilling kan bestrijden?