Effectief plannen doe je zo
In deze blog over effectief plannen projecteer ik de theorie van Stephen Covey’s “7 habits of highly effective people” op de wereld van de project en resource planning. Daarbij focus ik specifiek op het proces en de mensen.
Plannen bij een krimpende organisatie
Als de vraag en/of omzet structureel daalt, dan spreken we van krimp. Bij een krimpende organisatie moet je grip krijgen op de grootste uitgaven, namelijk de inzet van medewerkers. Hieronder geven we inzicht in onze visie op krimp, gezien vanuit het perspectief van de personeelsplanning door innovatief plannen.
Over autopsie na afloop van een project (goudzoeken)
De start van vele projecten krijgt aandacht. Er wordt gevierd, geïnstalleerd, ge-kick-off-t enz. In dit artikel wil ik een paar tips schrijven over een stiefkindje in projectmanagement en dat is de terugblik na afloop van een project. De kunst & wetenschap van reflectie is vaak een ongeoefend terrein van het management. Dat is echt jammer omdat er vaak zo ongelofelijk veel goud te vinden is in de vorm van lessen voor de toekomst.
De kunst van een storingsdienst plannen
Veel projectmatig werkende organisaties moeten 24-uur per dag beschikbaar zijn. Hiervoor moet je dus een storingsdienst opzetten en medewerkers daarop plannen.
Capaciteitsplanning vs. To-do planning
Bedrijven melden zich bij ons, omdat ze willen gaan plannen. Sommige zoeken een tool om de capaciteit te managen, anderen willen een lijst met to-do’s beheren.
Van uren verantwoorden naar baas over eigen agenda
Bij sommige bedrijven mag een medewerker zelf bepalen wanneer hij of zij aan een project werkt. Het gevolg is dat de bestede uren al snel niet aansluiten op de geplande uren.
Met de bezettingsgraad inzicht in je planning
Hoe kan je met inzicht in de bezettingsgraad een goed onderbouwde discussie voeren met bijvoorbeeld het management en de afdeling verkoop. Dat leggen wij je uit.
Plannen op competenties
Bij een grote resource pool is het lastig om bij te houden wie wat kan. Bedrijven die daar tegenaan lopen missen een krachtig middel, namelijk de competentiematrix.
3 argumenten voor uitzendkrachten op je projecten
De flexbranche maakt een forse groei door. De forse groei is niet alleen te zien bij kleine uitzendbureaus, maar ook bij grote spelers in de markt. Uitzendbureaus zijn intermediairs die bemiddelen tussen werkzoekenden en bedrijven die mensen nodig hebben om bepaalde werkzaamheden uit te voeren. Het is voor projectmatig werkende dienstverleners alleen niet altijd even duidelijk wanneer het handig is om een uitzendkracht in te huren.
Plannen als dictator of als democraat
Voor veel bedrijven is goed plannen onmisbaar. Zo optimaliseer je de omzet uit uren en werken je medewerkers zo efficiënt mogelijk. Toch lukt het vaak niet.